2023年山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)圓滿落幕
- 來源： 時間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
1月31日，為期3天的山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層能力提升集中培訓(xùn)完美收官。本次培訓(xùn)采取集中講授、現(xiàn)場教學(xué)、分組研討、影視教育、觀摩學(xué)習(xí)等方式，從領(lǐng)導(dǎo)力提升、建筑業(yè)發(fā)展變革、大商務(wù)管理、標準化體系建設(shè)等方面進行了賦能，為學(xué)員們啟迪思維，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)力量，夯實管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。邀你一起回顧精彩
名師指點·課堂內(nèi)容精彩紛呈
培訓(xùn)特邀中鐵四局集團管理與技術(shù)研究院院長、安徽數(shù)智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規(guī)劃主起草人、清華大學(xué)總裁班專家教授耿天寶，與學(xué)員們共同探討建筑企業(yè)發(fā)展新機遇，積極摸索建筑企業(yè)改革新方向。耿天寶以企業(yè)久盛不衰的經(jīng)營邏輯為出發(fā)點，深度剖析了建筑企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境。他對新發(fā)展格局下建筑企業(yè)的新趨勢進行了合理分析，通過企業(yè)分層日趨顯現(xiàn)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)日益分化，大膽預(yù)測建筑企業(yè)的組織模式將更為簡約化、明晰化、平臺化、生態(tài)化，管理模式將向科學(xué)管理逐漸靠攏，企業(yè)生產(chǎn)方式將更加智能化、綠色化，交易模式將更為公開透明，公正可算。課程凝聚了對未來建筑行業(yè)的深度思考和對當(dāng)前時代命脈的準確把握，為學(xué)員們的認知開啟了一扇新的大門。
培訓(xùn)特邀山西建投集團顧問、山西省法學(xué)會建設(shè)工程法治研究會特聘政治和學(xué)術(shù)顧問、名譽會長賈慕晟講授施工項目商務(wù)管理暨正現(xiàn)金流管控的相關(guān)知識。賈慕晟以其在建筑工程行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和在大商務(wù)管理領(lǐng)域的遠見卓識，為學(xué)員們講述當(dāng)前建筑業(yè)的特點，剖析建筑工程項目現(xiàn)狀與問題。賈慕晟指出，經(jīng)營是外功，管理是內(nèi)功，企業(yè)的經(jīng)營管理要“內(nèi)外兼修”——重視項目精細化管理，要“開源節(jié)流”——強化以正現(xiàn)金流為主的應(yīng)收賬款管控。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們極大增強了項目風(fēng)險防范意識，對大商務(wù)管理的范疇有了清晰的認知。
培訓(xùn)特邀上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人、工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設(shè)》。張軍輝以建筑業(yè)發(fā)展的歷史周期律為切入點，向?qū)W員們詳細闡述了什么是管理標準化、如何實施管理標準化，并為學(xué)員們帶來了施工企業(yè)管理標準化實踐的寶貴案例。課程直擊命脈，直戳痛點，從前期體系策劃、中期體系建設(shè)、后期效果評價三方面，為集團公司當(dāng)前標準化建設(shè)進程中存在的問題排憂解難、指點迷津。學(xué)員們在對施工企業(yè)管理標準化實踐案例的學(xué)習(xí)中撫躬自問，歸納思考，提煉對標準化體系建設(shè)的寶貴總結(jié)。
對標對表·觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目
1月30日中午，由山西園區(qū)建發(fā)集團總工程師張穩(wěn)學(xué)為學(xué)員們介紹瀟河新城建設(shè)情況。張穩(wěn)學(xué)從項目背景、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、工程建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、營銷運營等方面為學(xué)員們摹畫了瀟河新城的宏偉藍圖。隨后，學(xué)員們共同觀摩了彰顯時代特色和國際水準的瀟河國際會展中心，帶著問題去看，帶著答案而歸。每到一處，學(xué)員們都用手機拍照記錄，仔細詢問具體理念、采取措施、產(chǎn)生成效等詳細情況，對新技術(shù)、新工藝、新材料的使用情況等進行了深度的溝通交流。
深學(xué)細悟·共探共討前景未來
為深入探討企業(yè)管理中存在的問題，凝聚思想共識，1月30日晚，現(xiàn)場參會學(xué)員80余人分為4個研討組，充分研討了“區(qū)域公司屬地化經(jīng)營、職能部門服務(wù)效能提升、黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展、多措并舉加快人才高地建設(shè)”4個企業(yè)管理的關(guān)鍵議題。在研討會中，學(xué)員們積極碰撞“思想火花”，掀起“頭腦風(fēng)暴”，就市場開發(fā)、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻策，為進一步完善企業(yè)管理提供智力支持。
心得體會
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢，提升管理和員工素質(zhì)成為企業(yè)迫切需要解決的問題，集團總部的管理也要在思想認識上轉(zhuǎn)變，一切管理的出發(fā)點應(yīng)是做好項目。項目缺什么?需要什么?怎樣有利于項目?做好項目過程監(jiān)管、服務(wù)，過程賦能，一切工作應(yīng)以項目為中心，同時部門之間的工作協(xié)同、工作系統(tǒng)性思維顯得尤為重要。
-----山西建工集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 劉喜峰
面對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的變化和分析建筑行業(yè)發(fā)展歷程及目前遇到的風(fēng)險和發(fā)展瓶頸，建筑行業(yè)由傳統(tǒng)施工模式和投資建設(shè)模式向運營服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，由勞務(wù)密集型向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是共識。我們應(yīng)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流中，努力提升本次培訓(xùn)涉及的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源、市場開拓、標準化流程等方面的各項能力。
-----山西靜態(tài)交通建設(shè)運營有限公司 副總經(jīng)理 趙鵬亮
我對本次培訓(xùn)有幾點思考：1.立足當(dāng)下，做好文化體系建設(shè)，聚焦文化引領(lǐng)源動力，強化品牌效應(yīng)，打造“百年老店”。2.正視機遇，解放思想，主動迎接信息化、數(shù)字化管理模式的升級，推動建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理路徑。3.迎接挑戰(zhàn)，抓住智慧建造、智慧運營新發(fā)展趨勢，促進建企競爭力重構(gòu)，成為經(jīng)濟增長新引擎。
-----建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅
面對發(fā)展的新機遇與變革，建筑企業(yè)要勇于創(chuàng)新，從組織模式、管理模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等構(gòu)建適應(yīng)趨勢的獨特能力，以變應(yīng)變，實現(xiàn)數(shù)字化、綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本職工作，我要不斷學(xué)習(xí)提升部門賦能企業(yè)科技技術(shù)、數(shù)字信息、決策支持等環(huán)節(jié)的能力;要堅持系統(tǒng)性思維，協(xié)同業(yè)務(wù)管理部門，做好BIM技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)數(shù)字孿生、智慧建造，為企業(yè)提質(zhì)增效。
-----BIM智慧中心經(jīng)理 郝云霞
面對世界百年未有之變局和國際國內(nèi)雙循環(huán)，建筑企業(yè)的社會化、數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式不斷向標準化、數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變。作為區(qū)域公司，我們要聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略目標，認真踐行“12368”戰(zhàn)略行動方針，堅持文化聚力，加強平臺數(shù)據(jù)資源建設(shè)，強化科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力和品牌影響力。
-----華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉
此次培訓(xùn)對集團公司中高層管理人員轉(zhuǎn)變思維觀念、開闊管理視野、提升管理能力起到了很強的指導(dǎo)作用，為精準謀劃、奮力推進2023年高質(zhì)量發(fā)展進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。引導(dǎo)集團公司全員增強“開年即開跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰(zhàn)略機遇，積極主動作為，以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，奮力打造“六大建工”，為山西建投集團邁進世界500強添磚加瓦!
